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第36章 协商解决达成合作（第2页）

另一位女顾问接过话题，“你说诊疗流程存在隐患，具体体现在哪？”

“比如急诊通道离手术室太远。”

罗铮调出平面图，“如果遇到突发心梗或者脑出血患者，延误一分钟，可能就是生死之差。

我建议将手术室调整到靠近急诊的位置，并增设一条专用转运通道。”

“这需要重新设计布局。”

女顾问皱眉，“成本会增加不少。”

“但如果因此救回一个病人呢？”

罗铮反问，“长远来看，口碑和信任才是最值钱的资产。”

会议室再次陷入沉默。

接下来的一个小时，双方围绕运营风险、合规性、品牌定位等问题展开了激烈讨论。

有人质疑罗铮提出的中医融合方案太过理想化，也有人担心项目周期过长会影响资金回报。

罗铮始终保持冷静，一一解答疑问，并拿出几个实际案例作为佐证。

他的逻辑清晰，数据详实，让原本持怀疑态度的投资人也渐渐松动了立场。

“我觉得，我们可以考虑调整部分预算，优先解决这些关键问题。”

一位投资人终于开口，“毕竟，安全和质量才是第一位。”

“我也同意。”

另一人附和，“不过，我们需要一个具体的执行计划。”

陈昊看向罗铮，眼神中带着试探：“你能给出吗？”

“当然。”

罗铮从包里拿出一份新的文档，推到桌中央，“这是我昨晚整理的实施路线图，包括人员调配、设备采购、流程优化等十二个关键节点，每个阶段都有明确的时间表和负责人建议。”

众人低头翻阅，表情逐渐变得认真。

“这份计划，你是自己做的？”

那位年长的投资人抬起头，语气中多了一丝敬意。

“是的。”

罗铮点头，“我在军队做过战术分析，后来在医院也参与过几次流程改革，所以对这类工作并不陌生。”

投资人们低声交谈了几句，最终由陈昊拍板：“好，我们就按这个方向推进。

罗铮，如果你愿意加入，我们将任命你为项目的首席医疗顾问，全面负责医疗板块的设计与执行。”

“我有两个条件。”

罗铮没有立刻答应。

“请讲。”

“第一，我要组建自己的核心团队，人选必须由我亲自挑选。”