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第74章 高层考核全力备战（第2页）

李阳也陪着我加班到凌晨，时不时递来一杯冰美式：“林哥，别把自己搞垮了。”

我接过咖啡，苦笑着说：“垮不了，现在可是生死攸关。”

模拟器给出的建议很清晰：

1.**掌握高层关注的核心指标**——比如营收增长、资源利用率、跨部门协作效率；

2.**预判可能提出的刁钻问题**——提前准备应对策略；

3.**构建个人影响力体系**——通过内部演讲、跨部门合作等方式提升曝光度。

我一边整理资料，一边在脑海中反复推演各种答辩场景。

“林哥，你这样太拼了。”

李阳看着我眼下的黑眼圈，“要不要休息两天？”

“不能停。”

我摇头，“他们不会给我们喘息的机会。”

果然，就在我们熬夜整理资料的那天晚上，一封新邮件跳了出来：

【关于本次考核的具体安排，请于下周三上午9点准时出席总部第一会议厅，现场将进行全息投影答辩环节。

】

我盯着“全息投影”

四个字，心里咯噔一下。

这意味着，不只是星云科技本部的人会参加，其他区域的高管也会远程接入。

换句话说，这是真正的“全球直播”

。

李阳看完也愣住了：“卧槽，这是要让你一个人面对整个公司的节奏？”

我苦笑：“看来是要把我当典型了。”

---

考核前的最后两天，我和李阳几乎住在了会议室。

我把所有能想到的问题都列出来，逐个演练。

“如果他们问你怎么平衡创新与风险控制？”

李阳提问。

“我会用project-Y的数据模型做支撑，说明我们在前期已经做了充分的风险预案。”

我回答得毫不犹豫。

“如果他们质疑你的管理经验不足？”

“那就拿数据说话。”

我指着电脑上的图表，“用户留存率、转化率、RoI，这些数字比任何语言都有说服力。”

李阳点头：“有道理。”

模拟器也在不断更新预测结果，甚至给出了几种可能的突发情况：

-现场设备故障