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第15章 揭秘中国CEO2（第3页）

教授这两年谈CEO谈得少了，前几年谈这个海尔曲线MBO的时候，曾经批评过中国的这些CEO，现在回过头来看一看中国人对CEO的评价，包括CEO自己的所作所为改善了吗？

郎咸平：我觉得改善的程度并不大，这么短短几年——从我2004年开始批评到2009年不过5年啊——你要改变这一代人的思维是很不容易的。

我当时所批评的国企老总在2004年是什么态度？他们这么讲话的，国企做不好因为你给我的薪水太少了，你看我这辛苦干了一辈子，创造出了这么多财富，才给我2000块钱一个月，所以我干不好。

干不好怎么办呢？你把公司转送给我——就是MBO经理人收购——那我就干好了。

这就是2004年的国企改革。

你认为干不好是应该的，那我告诉你什么叫信托责任，你就应该干好。

李善民：对，你就应该管好家。

郎咸平：你就应该管好家，这就是你当首席执行官的责任，你既然接了这个位置就要把它干好。

你觉得薪水不够高，你觉得受委屈吗？那你不要干，你敢不敢去温州，像温州企业家那么辛苦地去打拼呢？你没这个种，你不敢，你既然不敢的话，你就少啰唆，就拿一个月2000块。

那到了2008年有没有改善？到2008年上半年我们股价开始下跌，你看看我们这些上市公司的所谓的CEO干了什么事，“大小非”

大家还知道吧，他们开始抛，越抛股价越跌，按照法理来讲，你可不可以抛？当然可以，因为这是你跟政府之间的合约，到期你抛了。

但是我告诉你，你这就丧失了你作为企业家的灵魂，因为你这么做伤害到了你这一生应该努力保护的群体，那就是你的中小股民，所以你是一个缺乏信托责任的CEO。

王牧笛：所以，走到今天这个信托责任可能还是没建立起来。

其实你看这个榜单里面有一些人还是可敬的，我们还是要对中国的一些坚守的、为中小股东创造利润的CEO致敬，比如这次除了排榜以外它还有个说明，说有几个企业的CEO做得很好，为什么？两个原因：一个叫专注；一个叫创新。

专注在哪里呢？就是他从来不像其他人那样就想着强做大做强。

郎咸平：对，非常努力地专业化经营。

王牧笛：对，做大做强的反面叫什么？叫做深做透。

郎咸平：这是我这么多年鼓励企业家做的事，不要做大做强，要做专业做深，这才是我们该做的事。

王牧笛：在这个榜单还发现一个问题，就是这些最差的CEO财务普遍没理顺，欠了巨额的债务，而那些最佳的CEO相对来讲财务这个系统理得很顺。

这是个什么道理？

郎咸平：这就是我平常所提倡的，要保守经营，要谨慎小心，把这个企业当成一个重要的资产来经营，你不要高负债去收购做大做强，而是要减低负债，你要专业化经营。

什么叫做好的CEO？就是当你经营企业的时候，精益求精、一步一脚印做强之后才谈到发展，而由于精益求精，你对财务管理方面会更加小心，不会随便高负债借钱去投资，所以这个就是一体的两面。

好的CEO跟坏的CEO在经营层面来看，马上分得出来的。

你是不是多元化，是不是高负债，因为高负债才会产生财务危机；那如果你是专业化经营、低负债，基本上这个问题就可以避免了。

李善民：但是现在我们国家很多CEO上面还有一个董事长，他们之间的关系没有理得很顺，有些公司CEO说话不能算数，实际上是董事长在管事。

王牧笛：而且现在这个CEO啊，有一个标签化的倾向，现在什么都说是CEO，少林寺的方丈释永信最近也说自己是少林寺的CEO。

郎咸平：释永信同志现在完全与国际接轨。

王牧笛：外国人不理解方丈、住持是什么概念，他说自己是少林寺的CEO，大家就理解了——首席执行管。