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第十五节 拯救母亲河（第3页）

有了取黄河土制砖瓦的手段就不一样了。

人大立法，划定一个范围，基本以黄河大堤为界，再加上河边的块巨大的盐碱荒地，设立桩标，交给国营的“黄河滩地开发集团”

公司经营。

再按省、市、县划分为多个分公司。

居住在河滩地的成年人暂时都作为公司的职工，中央调集了大批干部组建这个超级大公司。

这肯定可以列入基尼斯世界记录。

对这些员工进行培训后，根据各人的专长分别把他们编入护堤大队――他们将承包分公司河段的大堤加固维护任务、砖瓦厂、河岸施工队和农牧生产队这些主要的生产单位，另外当然有大批人进入餐饮服务公司、建筑公司、运输公司，甚至允许个人开设理发店、酒吧、小饭店等。

8个禁止取土制砖瓦的省内的现有的砖瓦厂，还能使用的设备由黄河开发集团收购运往新建的砖瓦厂，一部分技术人员和管理人员也被吸收到黄河砖瓦厂去了。

国家注入的巨额治黄经费有力地支撑了这些经济实体。

他们决不是一个封闭的小社会或者独立王国，完全受地方政府的管理。

那些运输公司、建筑公司等都对外服务。

公司也使用当地的电讯设施、电力。

只是立法给予那些主体公司以3年的免税期和2年的减税期。

今天王刚亲自参加了桃花峪到铜瓦厢段河道整治的开工仪式，媒体向全国作了实况转播。

王刚在会上宣布了中央根治黄河的决定，向全世界宣示了中国新一代领导人决心超越老一辈的气魄。

王刚指出只有这样才能对得起前辈，以我们现在的技术能力和财力一定能完成这一伟大的使命。

工地上虽然也有不少红旗在招展，却不见人海在奋战。

只见在河中20米宽的第一阶梯河床的两边有0台打桩机，在划定的岸线以5米的间隔把一根根的水泥桩打入河床。

有的打桩机是在泥水中施工，4台重型挖土机在挖泥拉直河道。

此时是春旱季节可以如此施工。

这一工程引进了日元贷款，从日本引进了大批挖土机、打桩机和推土机等施工机型。

水泥桩之间堆放块石以防止河水对河岸的冲刷，冬天结冰也不会破坏河岸。

第一河岸的两边都有推土机和铲土机在作业，以推出200米宽坡度为7％的第一台地，在这条台地的两边将以条石、块石或混凝土砌块镶边。

中间种植有很强固土能力的草。

在这条台地的边上每隔0米打一根水泥桩，其间以石料或砌块砌筑第二河岸，高为3米。

河岸上的第二台地坡度降为3－5％。

台地主要种优质牧草，以电围栏分块轮流养牛羊。

这一台地的宽度有米。

大多数河段就直达黄河大堤了。

在桃花峪到铜瓦厢的00多公里的河段，有5处大堤到河中心的距离达2－3公里，那么就在第二台地的边缘砌筑3米高的埝堤与黄河大堤围出5块生活基地，共有8平方公里的土地可以修建楼房。

公司规定楼房都要打桩，能承受短时间的河水浸泡。

河床中还有台挖土机把河中的土挖出放入皮带输送机上，土被送到河边，由汽车运到大堤外的砖瓦厂去。

这些黄河土都是中上游冲下来的优质土啊，制出的黄河砖瓦都是高质量的。

在黄河水量较大的时候，采用泥浆泵把高密度的河中的泥浆直接通过管道输送到堤外的沉淀池。

泥土沉淀后送入制坯机，清水流出后经管道泵送到农牧地上进行滴灌或喷灌。

王刚在召见黄委会和黄河滩地开发集团公司的领导和职工代表是指出，决定这一综合工程成败的二个关键问题，一是人员的组织，一定要改变观念，不要搞“个人的活3个人干，个人的饭3个人吃”

，必须以先进的技术提高每个在岗人员的工作效率，并以竞争上岗来促进工作人员努力提高自己的技能。

一开始可能会有大批的人没有岗位，那么就组织他们学习，学技能，并发挥各方面的积极性创造更多的岗位。

二是技术创新，在河道整治、砖瓦的生产运输和营销、大堤的加固维护等都要研究新技术。

只有紧紧抓住这二个问题开发公司才有活力。