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第101章 市场经济3（第1页）

梦：下面来分析土系统吧，土系统包括脾、胃、丘脑、乳房、淋巴管系统和肉体。

立：我试试看。

土系统是物流企业，主业是管理脂肪，建立了独有的脂肪运输渠道——淋巴管系渠道。

感觉土系统的业务有点单一了，企业前景堪忧啊？

梦：业务单一？你不会拓展业务吗？要深度发掘土属性的长处，寻找合适的合作伙伴，才能为企业寻找出路。

立：我知道了，火系统建立了心血管的运输渠道，但火系统的业务只提供动力和血压，对运力的利用率低，是极大的浪费。

火系统拥有闲置的渠道，是很好的合作伙伴，土系统可以承租心血管的运营权，拓展运输业务。

强：与能源巨头合作，一定有条件的吧？

梦：是的，但条件不苛刻，就是不能影响火系统的主营业务，不能改变血液的动力和压力。

立：这个条件合理，土系统可以建立交通管理中心，统筹管理，负责交通的调度和维护，避免拥堵和事故，还要负责渠道的交通安全和后勤保障。

交通管理中心属于土企业的核心办公区了，设在脾脏最合适了。

强：承包心血管的运输经营权是挺好的，可交通管理部只有经营权，没有道路执法权，万一出现交通事故，脾脏没有执法权啊。

梦：这就要考验经营的智慧了，企业发展受到制约，应如何解决呢？当然是“专业的事情交给专业的团队”

。

在你的认知中“千难万难的事”

，在专业者眼中就是易如反掌。

立：我知道了，去聘请专业的队伍，最合适的莫过于血小板团队了，他们擅长修桥补洞，可以快速处理事故现场，还善于组织管理，能提高运输的效率。

没有执法权就从“服务上”

下功夫，笑脸相迎，以疏导为主旨，不让问题激化，把矛盾消化在萌芽中，这样就能解决问题了。

听说血小板的老家在骨髓，可以去那里招聘。

只要待遇优厚，保证终生录用的“铁饭碗”

，肯定能说服血小板团队。

梦：你能认识到血小板的能力非常好。

血小板有止血凝血的功能，当血管受损时，血小板会迅速黏附到受损血管的内皮细胞上，并相互聚集形成血小板血栓，暂时堵塞血管破损处，防止血液进一步流失。

在促进凝血过程中，血小板释放多种凝血因子，参与凝血的级联反应，加速纤维蛋白原转化为纤维蛋白，形成稳固的血凝块，从而达到止血的目的。

在止血过程中，这些生长因子会被释放出来，刺激血管内皮细胞、平滑肌细胞等的增殖和迁移，促进血管损伤部位的修复和愈合。

强：聘请血小板团队是挺好的，作为管理者总要有一些制约手段才好吧，否则时间久了血小板可能会骄傲放纵。

梦：是的，万物都有阴阳的两面性，既要发挥其优点长处，又要具备制约的条件。

土企业的工具都是从肝工厂采购的，可以定制一批肝素，用于平衡血小板的能力。

同时再采购一批劳保产品——纤维蛋白酶原，用于协作血小板的工作，提高工作效率和安全保障。

将肝素和纤维蛋白酶原制作成劳保工具包，一起下发给血小板团队，既能起到警示作用，又不至于产生抵触情绪。

立：还是您老谋深算。

通过调节血小板和纤维蛋白原的浓度，可以控制血液循环高效、稳定地运行。

如果渠道破损了，由血小板-纤维蛋白修补；如果交通量大引起血稠，就通过肝素降低血小板的作用；如果血脂过多形成粥样动脉硬化，形成交通拥堵，就将胆固醇资产送回肝脏，缓解压力。

梦：企业经营不能靠歪门邪道，“君视民为草芥，则民视君为寇仇；君视民为肌肤，则民视君为父母”

。

企业对待员工要善意和真诚，这样员工对待企业才能像家一样。

立：好话都让您讲了。

既然招聘了血小板团队，就要给他们家一样的感觉。

在交通管理中心为血小板团队提供从“日常的吃住行”