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2变化一定是好的吗（第1页）

这家保险公司的组成比较复杂，以前是个中日合资保险公司，中小规模，二股东是日方的一个跨国大企业，产品线挺全，有做配件的，有做成品的，有金融也有保险，而且为了贴合中国的监管政策，自己有两家保险公司，一个管钱，一个管命。

大股东是中方的，也是个大国企，自己员工就成千上万。

所以公司成立这几年，一直自给自足。

莫小柏的日子挺好过，他学习不怎么样，但是偏巧第二外国语选修日文，加上有点悟性，所以每年划拉划拉日方股东更在当地的分公司，特别是日方来的高管，在中国上不了社保，还特惜命，莫小柏冲着日本人叽哩哇啦一顿，保单妥妥的带走，吆西。

去年公司遇上了大事儿，原来这俩股东觉得保险这个业务挺挣钱，也想快速多回笼点儿资金，把公司直接翻倍卖了个好价钱。

于是大股东就变成了长期处于银行业第一梯队的展业银行。

原来的大股东和二股东一下子变成了二股东和三股东。

公司改名叫展恒保险公司，一系列高管的调整和动荡是免不了的，一时间人心惶惶，总公司大楼里，谁都不知道自己明天还会不会坐在同一个凳子上。

一年过去了，展业银行作为大股东，还在陆陆续续向公司派驻高管和中层管理干部，但是也对原来的人员和职能给与了比较大限度的尊重，这队伍就算慢慢稳当下来。

莫小柏就在这个展恒保险公司的滨山市分公司，是个省级分公司，凭借以往不错的业绩混到了高级客户经理。

按理说，国际政策变动，两国之间关系，公司股权变动，高层人员动荡，很难对莫小柏这个基层员工有所影响——他是一个再普通不过的客户经理，上面再怎么变化，他的领导没变，工作也没变，可是没想到啊，这客户就没了。

首先就是日本人的厂子撤了。

去年也就是大股东进来那一年，中日关系出了点小摩擦，一来二去，日本人在这个城市里的工厂规模就缩减了一大半，有的厂子直接就关了——都抵制日货了，做出来东西没人买。

日本人的生意做不了，然而市场还是很大的，好死不死，这个保险公司原本的名字里还带俩日本字儿，本来显得挺洋范儿，结果两国关系一紧张，到成了人人喊打的过街老鼠。

情绪最高那几天，莫小柏递出去名片，对方会很有礼貌的说一句：

“国家面前无保险”

无保险这要出个意外没人赔，还成了英雄了，莫小柏苦笑着四处碰壁。

这半年以来基本上就是这么过来的，作为以前的部门的台柱子，经理的宠儿，一个人能撑起半拉部门的业绩的他，切切实实的感受到了无奈。

这还没完，新的大股东来了以后，带来了先进的合规文化和稳步发展的牛x思想，二股东当小弟的不做声，乖乖拿分红就好，三股东是日本人更多说不了个啥。

一个公司，理念的变化，哪怕是微小的迁移，远远比失去几个客户对莫小柏们的影响大得多。

其实在股份重组的时候，莫小柏也跟这个公司所有人一样，期待着这个新爹能给自己多一口饭吃，保险行业嘛，资源就是天，谁有资源谁就是爷。

所以日本企业的撤退，加上逐渐从紧的环境，让他越来越看不清前面的路。

想着想着，电话响了。

“小柏，你在哪呢，经理召集开会”

“我刚从赵总这出来，我湿透了现在回不去”

“经理说重要的事儿，让你立刻马上赶紧的?”

“我说我回不去你听，不，见，啊！”

莫小柏很不耐烦的挂了电话，打电话来的是李萌，部门的内勤，这个电话肯定是部门经理老于让她打给他的。

提起老于就一肚子火，以前业务好做的时候，成天笑眯眯的，现在形势不好，成体苦着一张扑克脸，动不动上纲上线的。